pg电子游戏,pg电子接口,pg电子官网,pg电子试玩,pg电子app,pg电子介绍,pg电子外挂,pg游戏,pg电子游戏平台,pg游戏官网,PG电子,麻将胡了,PG电子试玩,PG模拟器,PG麻将胡了,pg电子平台,百家乐,龙虎,捕鱼,电子捕鱼,麻将胡了2,电子游戏

　　发达国家利用金融资本的运作在全球价值链上占据了垄断地位，并利用金融资本和产业资本的融合对全球供应链进行整合和治理。在全球价值链的分工体系中，作为全球制造中心的中国只能获得低端价值，并且资源环境破坏严重，中国成为了全球风险中心，急需产业升级和调整。而全球金融危机提供了历史机遇，我国应该抓住国际分工格局变化的时机，进行科学的产业规划，将金融资本与产业资本有机融合实现顺利转型。在产业升级中，中国的风险管理尤其是金融风险管理不同于传统，我们需要构建中国式的风险管理模式应对时代挑战。

　　首先，在高端的研发设计环节上，发达国家的跨国公司通过资本和技术的融合，掌控了产品研发和核心部件生产等高附加值环节。然后，将一些低附加值的环节转移到发展中国家，建立全球运营体系，并利用专业分工优势和全球协作网络的整合优势，进行全球供应链管理，使得利润最大化。这种掌控全球价值链核心环节的模式主要发生在数码产品、电脑、软件、汽车、飞机、医药等生产者驱动的产业价值链上，从事这些运作的典型跨国公司主要有苹果、Intel、IBM、丰田、波音、辉瑞制药等。

　　再次，在战略资源的控制环节上，发达国家的跨国集团利用投资、合资、并购等手段，从纵向和横向两个方面掌控了石油、铁矿石、有色金属等整个供应源、贸易渠道和运输物流，从而获得了全球战略资源的话语权和定价权。例如，日本三井财团的三井物产，拥有权益比例的铁矿石控股产量就位居全球第四位，年开采权益超过4000万吨，而且，三井财团还利用三井物产掌控商贸投资、利用商船三井掌控运输物流等来整合整个资源供应链的运营，于是，通过这纵横两面的运作，三井财团在近年来的铁矿石谈判中总能够立于不败之地。

　　为此，跨国公司开始关注全球供应链上的财务管理，他们意图通过整体和系统的视角，来进行财务供应链的协调与控制，以有效提升整个供应链的竞争力。然而，供应链条上核心企业对全球供应链进行治理的本质仍然是挤压和掌控上下游企业以掠取更多附加值，这种供应链上核心企业与上下游中小企业的天然矛盾使得供应链条上的资金失衡问题在供应链系统内部难以得到根本解决。全球供应链上的各种资金瓶颈甚至是资金缺口需要得到有效的外部资金补充，供应链“四流”运作效率的提高也需要外部金融的有效支持。

　　目前，各国的金融机构，例如法国巴黎银行、荷兰银行和美国的花旗银行等等，纷纷与物流企业合作，开展供应链金融创新；还有些金融机构成立了专门的物流银行，例如1999年美国摩根斯坦利投资3.5亿美元给上市公司Redwood Trust，用于开发供应链金融业务；而世界物流快递业的巨头UPS更是收购了美国第一国际银行，成立了专门的UPS金融公司，为客户提供全方位的供应链金融服务，以实现物流、信息流和资金流的同步化。

　　在这一整合过程中，需要应用供应链金融等新的金融创新模式，以有效解决我国供应链的资金失衡问题，提升整体供应链的水平。在这方面，我国已有一些金融机构和物流企业开始行动。例如，深圳发展银行已与270多家物流企业合作打造了规模化的物流金融平台，投入了2500亿元开展供应链金融业务，还有一些传统的企业，例如中国邮政集团，也意图以其独特的物流和资金流协同运作优势以及独有的网点优势，开展供应链金融战略，实现对产业链的有机整合，从而打造成为全球领先的供应链金融服务商和一体化供应链系统整合商。

　　我国正处于产业升级的关键时期，在这一时期，我国需要确立正确的国家金融战略，将金融资本、产业资本和商业资本有机融合，以有效控制全球价值链的核心环节，并对全球供应链进行治理与控制，在这一过程中，国家、机构、供应链企业等参与主体将面临着国内外各种因素的冲击，因而，产业升级中的风险管理变得非常重要。西方国家产业发展的过程已经给了我们很多经验和教训，远的是日本产业升级过程中宏观政策制订失当而导致的长期滞胀，而近期全球金融危机、迪拜债务危机等也告诉我们在产业和金融运作中确立正确的风险管理战略是何等关键。

　　在金融危机之后，全球价值链正在发生深刻的结构变化，这将使中国的产业升级更加复杂，而且，由于全球价值链条中各个环节既相互依赖和相互作用，又具有高低等级差别，从全球价值链角度来看待中国的产业升级，就不再是某个企业、某个部门的局部问题，而是整个链条各个环节以及支撑体系之间的一个系统问题，链条中任何一个主要或辅助环节出现问题，都会波及其他环节以至整个系统，这就要求我们应该用更加开放、动态和系统的视角来看待产业升级中的中国风险管理。