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　　当前中国家族企业代际传承呈现出“总体比例低、增速显著、意愿分化”的鲜明特征。根据《福布斯》对中国上市家族企业的追踪调查，2025年在A股上市的684家家族企业中，仅有7%的企业完成了二代接班，但这一比例相比2024年的4.6%已实现显著增长。在港上市的内地家族企业二代接班比例更低，仅为4.4%，这与在港上市企业普遍较为年轻有关。值得注意的是，存在一、二代同时任职的企业占比高达40%以上，表明大量企业正处于传承过渡期。

　　中国民营企业的代际传承大幕已然拉开，这不仅是家族企业的命题，更是关乎经济活力的时题。接班意愿鸿沟、交接时机的复杂选择以及接班后发展的显著分化，无不警示着传承之路的崎岖。杉杉的教训、美邦的困境，与方太、新希望的成功探索形成鲜明对比，证明成功的传承绝非简单的权力移交，而是一场需要远见、耐心与系统规划的深刻变革。它要求一代敢于放手、善于引导，二代勇于担当、勤于学习，更需要企业构建现代化的治理结构以容纳新老智慧。