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　　这一点的典型反面教材就是，跟随大流，别人做什么我就做什么，以至于品牌同质化严重，很难开拓出新的市场。对于一个加盟商来说，你得首先弄清楚你开店地区的基本行情是怎样的，如果是消费能力在中高端范畴，以白领或成功人士为主的区域，知名品牌运动型自行车就比较合适考虑加盟，某些传统代步自行车品牌虽然前期投入少，但附加值低且市场趋势日渐萎缩，在这样的地区经营，风险反而会变大。总之各位请切记：先了解情况，后做出决定 。

　　利润空间的计算是十分重要的一环，因为一个品牌加盟的最终目的也就是为了创造财富，但怎样做好计算，却是个大学问。折扣率和前期投入的部分，是多数加盟商会考虑的重点，也是比较直观的成本展现，但其实看一个自行车品牌是否具有可持续发展的利润，应该更侧重于考察产品的自身价值，能不能有制胜于其他品牌产品的强大竞争力，这一点远胜于折扣率的意义。此外，计算清楚你的成本，房租、装修、人工、水电等等的资金投入，用可以预计出的利润刨去成本，如果还能有盈余，那么这才算的上是一个可以赚钱的加盟品牌。